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    东胜创新生物科技公司成功融资千万美元 生物技术销售渠道洗牌的开始?

    互联网2007年12月10日 20:19 点击:3009

           东胜创新生物科技公司(下“东胜创新”)于11月30日召开新闻发布会发布:公司成功引入兰馨亚洲投资集团(Orchid Asia Group Management, Limited)(下称“兰馨亚洲”)注资1000万美元,这也是该公司首次融资;此次融资将主要用于加强渠道建设和完善产业链。 

           创办于2002年初的?#26412;?#19996;胜创新生物科技有限公司,更创造了行业中绝无仅有的发展的传奇:5年来东胜创新年平均增长超过100%,目前年销售额超过2亿元,在2004年即被美国GB咨询公司收入企业发展案例库。公司下辖的BIO168生物资讯网也在短短几年内成为行?#30340;?#30340;著名网站品牌;创办于2005年底的东胜创新实验技术有限公司,以模式创新为先导,充分发挥品牌齐全、价格合理、到货快捷、服务专业四大优势,以上亿元的巨资投入,鼎力打造中国首家试剂、耗材、实验室通用仪器的渠道集成商。今天的“东胜创新”,已经成为国内最卓越的行业品牌公司之一。
             东胜创新副总裁赵汀表示,此次融资获得的资金将主要用于加强渠道建设,即在更多领域为更多的客户提供更多、更快、更好的服务,以及完善产业链。在完善产业链方面,一是将加快产业化进程,向上游制造业进军?#27426;?#26159;在合适的时机和条件下,加快服务多元化转变。
    兰馨亚洲投资总监佟雷表示,兰馨亚洲的投资策略是侧重于两个方面: 一是与富有运营经验的管理人联手?#27426;?#26159;投资于具有高进入门槛的行业。兰馨亚洲看重的是所投公司的管理团队、行业、竞争优势和新的投资机会等,非常看好对东胜创新的这次投资机会。

                    东胜融资 生物技术销售渠道洗牌的开始?

        目前在中国生物技术行业终端零售企业超过2万余家,但真正具有规模效应的销售型企业不超过5家,内资(包括港资)企业以东胜,基因公司,吉泰为主。三家分占国内大约30%的市场份额。?#20248;?#32654;的传统的发展趋势来看,东胜融资成功,有可能成为行业的标志性?#24405;?#21152;速洗牌的到来。
    2006年下半年,Themo公司当时拟收购基因公司,但因美方总部忙于与Fisher公司合并事宜,此事便耽误下来。如果去年收购基因公司成功,Themo公司可以借基因公司已有的渠道,较低成本地开拓行业市场,可以挤占东胜的市场空间。而且东胜拓展市场的主要方法是低价促销,宁要市场不要利润。如果Themo收购基因成功,采取同样的战略,东胜是毫无胜算的。但这是后话。
    目前东胜融资成功,我?#24378;?#20197;从这几方面分析:
    1 东胜的准备工作。
    东胜去年投资巨资,与杭州博日公司合作,租借其PCR生产线,生产东胜龙PCR仪,标志着东胜的战略转型开始,从代理逐步向自主知识产权转?#27712;?#36825;可能有两个目的:其一,单纯的代理容?#36164;?#21040;国外生产商的牵制,通过自主知识产权的产品,可?#21592;?#20813;这一结果。这一模式在力新公司方面取得巨大的成功;其二,可能是为了融资的需要。单纯的产品代理,公司的资产评估中可能偏低,并不利于?#27927;?#35268;模的融资。通过这一生产线,可以取得一举两得的作用。
    2 东胜需要不需要钱?
    东胜年销售额超过5亿元,行业的平均利润在15%左右。但是东胜采用的发展战略,使其利润极低,虽然销售额较高,但东胜缺钱。如果没有新的资金进入的话,东胜有可能会面临资金链断裂的危险。
    3 谁来投资?
    我们查阅了美国及欧洲相关股市,尚未发现有?#30340;?#20844;司有相关投资行为,如Themofisher, VWR等。如果是Themofisher或VWR的收购,东胜的上面的“战略”便显得十分多余。因此,推测有可能是纯VC的投资行为,而且这一投资规模并不是很大。东胜总裁申跃华及其团队有较好的人际网络和行业背景,因此不排除是国内大型投资公司或国外VC行为。
    4 投资后东胜将如何发展?
    投资是为了发展?东胜的发展战?#21592;?#36739;合适VC的口味,市场是第一位的,尤其是发展初期。因此,VC主导下,东胜务必加大拓展市场的力?#21462;?#22914;若东胜坚持现在的战略,在未来2年内,市场份额将快速上升。未来理想的情况是力争在2009-2010年左右上市,进一步巩固市场。
    5 洗牌的开始?
    东胜融资成功,也就意味着基因公司,吉泰等面临极大的市场?#36153;梗?#26377;可能很快从第一集团落入第二集团位置。而且处于第二集团就需要面临全国超过2万家小型企业的蚕?#24120;?#24819;发展是很困难的。同时,他们还要面临国外一线产商的巨大压力。如果基因、吉泰等公司得不到投资,有可能在未来数年内面临市场份额的萎缩,甚至退出市场。这个市场的加速洗牌的结果可能是国外一线产商,尤其是Thrmofisher和VWR与国内的东胜进行分割市场。
    当然,东胜的融资成功,对国外一线巨头同样形成压力。Themofisher作为全球最大的生命科学产品零售供应商,早?#23436;?#35278;中国市场,他?#24378;?#33021;会凭资金和产品的优势,迅速拓展,或进行大规模的收购。唯一困难在于,目前中国生命科学市场偏小,Themofisher大举进入,投入产出比偏?#27712;?#22240;此,收购国内中大型代理公司的战略可能是条捷径。无论是哪一方面,都将加速行业整合的开始。在未来5-10年,能够在一线城市中生存的以渠道为核心的企业,不会超过5家。
    东胜创新董事长申跃华表示,随着东胜创新融资成功,东胜创新?#34892;?#24515;改变行业客户分散、缺乏行业规范等困?#22330;?#20116;年辉煌的历程和广大客户、厂家、同行的信?#21361;?#32463;验丰富的成熟团队,覆盖全国的服务网络,国?#35782;?#23574;品牌与自有民族品牌的互补,?#30475;?#30340;技术力量,丰富的行业经验以及卓越的服务理念和能力,加之充足的资金支持,将使东胜创新更好地履行“服务并推动生命科学产业发展”的使命!
                           ?#26412;?#19996;胜创新生物科技有限公司融资成功的意义
    近年来,国家对生命科学领域相当重视,投入巨资推动产业发展,中央政府及企业对生命科学领域的投资在2004年已达400亿,年增长率在25%-30%,其中大约60%用于通用仪器、试剂和耗材的购买,仅各行业与生命科学相关的实验室,每年试剂耗材的消耗就有340亿。这其中蕴含?#21496;?#22823;的商机!
        ?#27426;?#30446;前生命科学领域的渠道商、服务商普遍存在着?#36136;?#30340;困?#24120;?#23458;户分散,市场开拓成本高昂;各种规模的企业?#33267;ⅲ?#32570;乏行业规范;技术和资金条件限制,使得企业在提升服务和扩展规模上举步维艰……这些困境既限制了企业的发展,进而在?#27426;?#31243;度上掣肘了行业的发展。
        随着东胜创新融资成功,我们?#20013;?#24515;加快改变这个?#32622;妗?#20116;年辉煌的历程和广大客户、厂家、同行的信?#21361;?#32463;验丰富的成熟团队,覆盖全国的服务网络,国?#35782;?#23574;品牌与自有民族品牌的互补,?#30475;?#30340;技术力量,丰富的行业经验以及卓越的服务理念和能力,加之充足的资金支持,将使东胜创新更好地履行“服务并推动生命科学产业发展”的使命!

                   ?#26412;?#19996;胜创新生物科技有限公司近期发展规划
    东胜创新此次融资将主要用于加强渠道建设和完善产业链。
    加强渠道建设,简单的说,就是要在更多领域为更多的客户提供更多、更快、更好的服务。为适应客户需求,我们将进一步引进符合客户需求的、对原有产品线有良好补充的产品,加快自有产品的系列化,完善产品线;为扩充服务网络,我们将在营销网络、仓储物流体系、维修服务网络三方面进一步加快终端建设;为提升服务水平,我们将加快应用型研发,完善技术支持体?#21040;?#35774;,加强系统方案解决能力建设。
    完善产业链:一方面将加快产业化进程,向上游制造业进军,包括完成东胜龙PCR仪的系列化,其他通用型仪器逐步国产化以及一些特殊试剂的开发;另一方面,在合适的时机和条件下,加快服务多元化转变,包括加快实现全面解决方案的产业链配套,开发适合特定行业需求的业务组合以及适合地域特色的业务组合等;进而为东胜创新的中长期发展规划夯实基础:完成专业仪器、通用仪器和试剂耗材、诊断试剂3个渠道建设;打造通用型仪器和特殊试剂2个制造产业。
    融资成功对于东胜创新意味着一个新的起点和征途,第二?#37995;?#24180;内,东胜创新要完成向生命科学领域内集渠道、自有民族品牌、系统解决方案为一体的全方位服务商的战略转?#27712;?#25105;们将?#20013;?#21019;新,为企业注入永?#27809;?#21147;,进而为行业带入新?#21183;?#35937;;我们将坚持“服务并推动生命科学事业发展”的使命,并坚定不移地走民族产业化道路,做生命科学领域的新“联想”;我们将逐步丰富并完善东胜创新特有的“绿色管理”理论体系,并应用?#32654;?#35770;,坚持团结各方力量,和谐发展,互惠共赢,共同完成“服务并推动生命科学事业发展”的宏伟蓝图!
    通过东胜创新内部对其副总裁林艺的采访,我?#24378;?#20197;了解到东胜创新在企业发展战略规划方面的构想。
    林艺 介绍
    ?#26412;?#22823;学生物化学专业学士,哥伦比亚大学医学院博士,芝加哥大学工商管理硕士;在“NATURE”及“SCIENCE”及"MCB"上发表多篇论?#27169;?#40614;肯锡咨询顾问公司资深顾问,在中国和美国为制药、生物技术及仪器、工业、电信、和金融服务行业的客户提供了并购、战略、组织、营运改善、和市场营销的咨询;在中科院上海生物工程基地从事技术、营销和管理工作。
    问?#27627;?#24635;您好!?#34892;?#24744;接受我们的采访。这次采访主要是想请您就东胜的发展战略,为员工们进行一次详细的解读。
    林艺:好的,很荣幸。
    问:咱们就从东胜的诞生开始谈起吧。五年前,东胜之所以诞生,可以说是一种历史的机遇和社会责任。随着中国生命产业的逐渐起步和发展,国内已经形成了一个巨大的生物仪器、试剂和耗材的市场。?#27426;?#21476;往今来,历史的洪流中向来少不了“百舸争流”的?#32622;妗?#19996;胜作为“百舸”中的“一舸”,通过五年时间,发展如?#25628;?#36895;,应该属于抓住机遇比较成功的例子。那么,您认为促使东胜成长的关键因素在哪里?
    林艺:促使东胜成长的因素,我觉得应该从外因和内因两个方面来考虑。近几年中国的生命科学与研究是在飞速地发展,不管是国?#19968;?#26159;企业,在这方面的投入都是非常巨大的。我们也做过分析,前几年中国在生命科学领域的投资额的年增长率超过20%,那么国家巨大的投入,就造成对服务的巨大需求,市场?#27426;?#25193;大,这是外因。
    那么更重要一点来说,其实是内因。就像你所说的,“百舸争流”,不在竞争中胜利,就在竞争中衰亡,我们之所以能够走到今天,最重要的离不开三点:一是我们的使命,二是我们的文化,三是我们带头人丰富的经验。我们公司成立的宗旨,是为服务并推动中国生命科学产业的发展。这对于公司的创始人乃至每位员工来说,秉着这样一个使命去工作,是一个巨大的动力。另外,公司的企业文化,概括出来主要是这二十个字:“海纳百川、志存高远;诚信、挚爱、专注、创新;达、谋、勇、勤”。在这种文化下我?#24378;?#20197;凝聚优秀的人才,公司的一个核心其实就是人才,我们的文化正是促使了人才的凝聚力、冲劲、战斗力都非常强。此外,我们这个团队的带头人有丰富的经验,在具体的工作中,市场的开拓、产品的选择、客户服务的行动等各方面,确实得益于丰富的经验,所?#21592;缺?#30340;同行要做得好。内因就归结于这三个方面。
    总的来说,确确实实是趁着市场发展的大好时机,通过内部的企业文化建设、市场开拓以及我们卓越的服务,获得了今天这样的成?#27712;?BR>问:东胜脚踏实地一路走来,获得了?#19978;?#30340;成绩。那么,若以今天为起点谋求进一步的发展,她又将走向哪里,目标是?#35009;矗?BR>林艺:我们的使命是服务并推动中国生命科学产业的发展,那么首先我们要为中国生命科学产业做好服务。这个服务体现在几个方面,首先我?#19988;欢?#35201;建设好覆盖全国的渠道,也就是所谓的第一步:“三个渠道”。
    就渠道建设来讲,一是要建设以高端仪器为主的技术型销售渠道,因为生命科学研究首先要求的就是仪器,在这方面客户对技术要求比较高,我们要提供技术的咨询、产品的选择以及应用的支持等等,这是我们最初从2002年开始的技术性渠道,来覆盖仪器;我们在建立客户基础以后,除了为客户提供技术性的服务以外,还要给客户提供一个实验室的整体解决方案,因为客户在做科研的时候,他的需求不仅仅是仪器,他还需要试剂和耗?#27169;?#25105;们要作为中国生命科学行?#36947;?#38754;卓越的渠道商,为客户提供一个整体的解决方案,于是我们在2005年年底2006年年初,为了满足客户的需求,更好地服务客户,开辟了第二个渠道,以试剂、耗材和实验室通用仪器为主的物流型销售渠道,主要是以产品的配?#27712;?#21040;货、充足的库存、有竞争力的价格为主的一种服务,也就是说到2006年初我们就为从事生命科学研究的用户提供了比较完整的解决方案;那么在未来,我们的服务对象就不仅仅是从事生命科学研究的用户了,在未来的几年里,我们会扩大用户的服务范围,?#36805;?#25165;所讲的第二步,也就是物流型销售渠道的成功经验,一整套系统搬到更大的一个市场——临床市场,希望在临床领域也建立一个物流型销售渠道,把我们的业务?#36864;?#26381;务的客户群扩得更大。
    总的来讲,我们的使命一是要为从事生命科学研究以及临床等其他领域的客户提供最优质的服务,二是要推动中国生命科学产业的发展。我们希望通过建立服务客户的渠道以后,能够服务更多的生命科学产业产品的制造商。因为我们是渠道,他们是产品,他们要把产品推向市场,必须接触渠道,我们希望跟中国的生物科技公司合作,把他们的产品介绍给广大的中国生命科学的用户,这样能?#35805;?#25972;个产业给带动起来,所以我们第二步就是“两个制造”。这两个制造业并不是说我们自己介入制造业,而是跟行?#36947;?#38754;优秀的中国企业合作,通过OEM也好,通过销售他们的产品也好,或者合并等等也好,希望能够推动中国的这些生产型的企业发展,能?#35805;?#20182;们的产品介绍给中国的用户,在此基础上我们也希望通过我们的渠道以?#26696;?#22269;外渠道的联合,在未来把这些产品介绍给国外的用户,把中国的生命产业推动起来。
    我们企业的最终目标是作为一个生命科学的企业,为人类的健康作贡?#20303;?#25105;们希望通过未来这些年的发展,通过渠道上的积累、客户关系的积累、生产制造方面经验的积累、人才的积累,以及通过上市融资实现巨额资金的积累,在一个?#23454;?#30340;时机跨入制药业,直接为人类健康作贡献,这样也为我们的企业带来更大的发展空间和利润,简称“一个制药”。
    所以整体来讲未来发展就是这样一个思路,概括起来就是“三二一”战略。
    问:“三二一”战略是在怎样的背景下提出来的?
      林艺:“三二一”战略其实是从公司成立的那天开始,几个创始人一起讨论公司的目标,先讨论出公司的使命,为了完成这个使命,我们需要做?#35009;矗?#28982;后结合当时的客观条件,我们能做?#35009;础?#26681;据当时的情况以及整体的目标,我们决定分阶段走,先以仪器的渠道为主,原因有二:第一、我们创始人在这方面有丰富的经验,对各个?#26041;?#37117;比较了解;第二,它相对而言对资金的要求也不高,所以我们决定从仪器的渠道走起。通过实力的逐步积累,我们再进入试剂、耗材以及更广的领域。
    问:“三二一”战略内在的逻辑关系其实是很清晰的。
    林艺?#22909;?#38169;,这个就要从后往前反推了。企业建立有两个目标,第一是社会责?#21361;?#31532;二是经?#32654;?#30410;。我们最终的社会责任是为人类的生命健康作出贡献,而最直接的服务于人类生命健康的就是制药业,并且制药业的规模和利润是相当高的,所以我们公司就把这个社会责任和经?#32654;?#30410;很好地结合起来,我们认为作为一个biotech的企?#36947;?#35762;,我们的一个长远目标必须进入制药业。
    进入制药业我们需要很多的条件。第一、药物的研发需要投入大量的资金,于是我们需要资金的积累;第二、必须要有人才库和专利、技术发明;第三、要有很好的渠道、客户关系,保证产品能够销售出去。
    所以,进入制药这个行业之前,我们需要进入临床的销售渠道,跟医院建立很好的关系,了解客户的需求等等,这就是“三二一”战略里面第三个渠道建设?#27627;?#24202;渠道。人才和技术的积累就必须经过制造业,通过与其他厂商的合作或者合并,特别是通过一些试剂的研发,很有可能诱发药物方面技术和专利的产生。据美国的统计,一个新药上市至少需要投入一亿美元,这么巨额的资金,我们必须从资本市场去获得。那么一个企业要融资上市,必须满足几个条件,首先资本市场认为一个?#30475;?#30340;渠道公司价值不能得到最大的体现,所以你必须要把渠道和自己的产品结合到一起,也就是说,从资本市场的角度来看,我们也必须进入仪器和试剂、耗材的制造业。再一个,我们要进入制药业,必须在制药行业建立良好的客户关系,所以需要建立一个临床的渠道,通过临床渠道的建设跟客户建立良好的关系,了解客户的需求,为我们以后进行药物研发的方向方面提供一些参考和帮助。那?#27425;?#20204;如何开辟临床渠道?我们希望通过一个物流型的渠道为医院的客户提供服务,满足他们对大量试剂耗材的需求。要建立一个成熟的物流型销售渠道,我们需要积累丰富的经验,在采购、仓储、物流管理方面建立完善的服务体系,否则,把客户关?#24213;?#30776;?#21496;?#27809;法做下去了。我们认为比较简单的方法是先建立科?#34892;?#19994;的物流渠道,逐渐增强在采购、仓储、物流管理方面的能力,因为公司在仪器的服务方面培养了很好的客户基础之后,客户比?#20808;?#21487;我们,也能够容忍我们在物流型渠道建设初期的一些失误。因此,我们采用这样一个循序渐进的步骤。
    问:可以说东胜的发展战略是非常清晰和明确的,那么要实现它,我们还需要具备些?#35009;矗?BR>林艺:我?#20154;的?#21069;我们所具备的东西吧,通过前五年的积累,大家对公司未来的使命非常认同;公司具备很健康的企业文化;我们在业界建立了非常好的市场地位和服务品牌;在销售仪器的过程中也积累了?#27426;?#30340;采购物流的经验。
    这是我们已有的成绩,但是面对未来的发展我们存在几个瓶颈。
    第一、管理上的瓶颈。我们的?#28216;?#20174;最初的三个人,已经逐步壮大到现在的两百多个人。以前主要抓的是销售、技术和售后服务等单个方面,而我们现在发现,为了以后的提升我们必须在管理上下功夫,分为这么几个部分:第一、公司的管理架构要完善。你可以看到,像以前除了总部有尚不完善的管理架构以外,大区基本上都只有销售经理这样的架构,那么当时是可以的,一旦公司规模越大的时候,总部没法管理到大区,大区没法管理到区域内其他的办事处,这就遇到了管理架构上的瓶颈。第二、我们基本上专才比较多,通才非常少,?#37096;?#20197;?#24213;?#19994;化比较强,管理能力非常弱,这也是历史原因造成的,我们销售经理非常多,管理型的经理就非常少,那么下一个阶段我们必须从两个方面来解决这?#37995;?#39064;:一是加强内部管理的培训和学习?#27426;?#26159;引进专业化的管理人才,来完善公司的管理体系。这就是公司发展最大的瓶颈。
    第二,公司发展需要资金,以前我们都是靠自?#19968;?#32047;来发展的,但这种发展模式不能保障公司今后的快速发展了,我们必须要引入新的资金,必须从资本市场获得,来为公司发展提供足够的经济保?#24076;?#36825;是我们遇到的第二个瓶颈。我们现在正在积极地与外部的资本市场接触,希望来获得这笔促进公司快速发展的资金。
    第三、有了资金,有了好的渠道和管理体系,公司快速发展,我们还必须有更多产品的支撑。产品可以从两个角度来讲。第一、我们需要获得更多的供应商。去年我们在与伯乐解除合作关系以后,这一点就更显得重要了,你知道原来伯乐的PCR仪是占了我们销售额的大头,那?#27425;?#20204;如?#20301;?#24471;更多的产品来消除伯乐产品造成的影响?经过今年积极地努力,我们也和国?#25163;?#21517;的企业,像Chiron公司、ABI公司、Roche公司、Qiagen公司的仪器、Sequenom公司等等,达成了合作协议,在试剂耗材方面也走出去与更多的厂商建立了合作关系。第二、我们不能完全依?#24403;?#20154;的产品,因为这个风险是任何时候?#21363;?#22312;的,所以我们必须要有自己的产品,那么今年我们做出了一个非常重要的战略决策,推出了自我品牌的产品:东胜龙PCR仪。在今年年底或者明年年初我们将会推出第二代龙系列产品,它们在技术上会有更多的改进,使得它的质量更优秀,操作软件更直观,体积更小,散热能力更强等等。此外,我们还有一些新的仪器以及试剂的研发项目也在积极开展当中,有望今年年底或者明年年初推向市场,我?#19988;欢?#35201;把自己的产品推向市场,这样能够降低公司的风险。
    问:最后能否请您讲一讲公司近几年的具体规划?
    林艺:近三年我们是这?#32431;?#34385;的。今年我们希望能够融资,在资金融进来的情况下,我们希望达到3500万到4000万美元的销售额;明年我们希望再翻一番,达到8000万到9000万美元,后年达到1亿6000万美元,每年翻一番。那么,我们希望在2009年,通过我们的努力,成功地上市融资,为以后的发展奠定经济基础。
    问:祝东胜创新越走越好!非常?#34892;?#24744;对公司发展战略详细、精彩的解析。

    东胜创新生物科技有限公司Eastwin Life Sciences, Inc.
    东胜创新生物科技公司是一家专注于生命科学领域的技术服务商,成立于2002年4月,总部位于?#26412;?#20316;为生命科学行业的明星企业,东胜创新以向用户提供国?#23460;?#27969;的产品和优?#39318;?#19994;的服务为主,致力于服务和推动生命科学事业的发展。 
    五年来,东胜生物已经和几十家国?#23460;?#27969;厂商建立了良好的合作关系,共同致力于为生命科学研究提供完善的渠道支撑、先进的技术和设备并充分分享最前沿的科?#34892;?#24687;。东胜生物产品线包括:PCR仪、酶标?#20302;场?#24037;作站、生物芯片、离心机、培养箱、超低温冰箱等。上述产品可应用于检测分析、分子生物学研究、细胞学研究、基因组学及蛋白组学研究等研究方向,其使用面覆盖了科?#23567;?#20020;床研究、?#37096;刂始臁?#20844;安血站等多方位用户。
    五年来,东胜生物已经成功服务了遍布全国的数千家客户,享有极高的市场声誉。公司目前在全国拥有1个研发?#34892;摹?个工程研究?#34892;摹??#37995;?#20462;?#34892;摹?4?#37995;?#20462;联络站、22个分支机构、40多名技术支持和维修工程师以及250多名专业各类人才。专业的团队、完善的网络支?#29260;?#20139;有盛誉的“东胜心服务”!
    一方面我们为国内生命科学研究着力引进国内先进技术和经验,另一方面,更致力于打造我们自己的民族精品品牌。经过几年的思考和准备,?#24615;?#30528;东胜“打造民族品牌”使命的第一个新生命----东胜·龙多功能PCR仪终于孕育而生了!这款PCR产品是我们迈向产业化的第一步,也是我们打造“民族精品”的开端。
    一流的产品品质、?#30475;?#30340;服务网络、卓越的服务理念,使得东胜创新能为客户提供完美的服务解决方案;此外,东胜创新的所有客户还将享有“东胜心服务”的售后保障和“东胜俱乐部”的贴心礼遇;现在,让我们与您携手,共同创造生命科学的精彩!

    东胜创新生物科技有限公司
    Eastwin Life Science, Inc.
    地址:?#26412;?#24066;海淀区上地信息路12号中关村发展大厦E座(?#26102;啵?00085)
    电话:010-51663168   传真:010-82898283
    网址:www.eastwin.com.cn  
    全国免费服务电话:800-810-8897
    东胜创新实验技术有限公司Eastwin Scientific,Inc.
    东胜创新实验技术有限公司(东胜实验)是东胜创新旗下又一新兴品牌,她和东胜创新生物科技有限公司(东胜生物)一起,为广大客户提供高品质的服务。
        东胜实验致力于打造一家提供全品类试剂、耗材和实验室通用仪器,集电子商务、配送上门、专业服务为一体的集成式渠道商。公司将首期投入千万元,二期将投入数亿元,以品类齐全、价格低廉、到货快捷、服务专业四大优势,真正成为客户科研工作中的亲密伙伴!
    全——一站式服务:品类齐全,购置方便
    1、联合AXYGEN、FALCON、QIAGEN、WHEATON等众多国内外著名厂商
    2、涵盖实验通用仪器、试剂、耗材三大类,数千万种产品
    3、专业的产品搜索引擎和电子商务平台(www.bio168.net),提供在线订购、电话订购、上门订购三?#33267;?#27963;模式,让您的采购更加便捷,实现真正的一站式服务
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    东胜创新实验技术有限公司
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    总部地址:?#26412;?#24066;海淀区上地信息路12号中关村发展大厦二楼E座(?#26102;啵?00085)
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    兰馨亚洲:
        兰馨亚洲投资集团(兰馨亚洲)是一家专注于中国及亚洲地区的投资集团,是最早进入中国的一批国际投资基金之一,在中国已经有超过十年的投资历史。兰馨亚洲曾主导了对携程旅游网的前期投资并帮助携程于二〇〇三年十二月在纳斯达克成功上市。兰馨亚洲还是中国最大的网上拍卖公司―易趣网的第一轮投资者。该公司在二〇〇三年六月以二亿二千五百万美元的企业价格卖给了美国电子海湾公司 (eBay)。同?#34987;?#26159;中国最大的网上招聘公司之一智联招聘的前两轮主投资方。
    申跃华先生:
        申跃华先生,毕业于?#26412;?#22823;学生物系。曾任山西省生物化学学会副理事长,现任中国生物工程学会常务理事,国内生物行业最著名的青年企业家之一。曾参与创办原中国最大的生物仪器分销商之——香港基因有限公司、国内第一家生命科学领域专业门户网站“生物引擎”和国内最有影响力的生命科学专业电子商务网站“生物通”;并于2002年初创办?#26412;?#19996;胜创新生物科技有限公司、2005年底创办?#26412;?#19996;胜创新实验技术有限公司,目前担任上述两家公司的董事长。
        申跃华先生把自己的经营理念称之为“绿色管理”。他说“我们生物学人所接受的生物学教育给了我们特殊的思维”,“生物学是一门讲?#32943;低场?#35762;究和谐的学科”,“企业就像一个生命体,既要考虑肌体本身的机能和?#24120;?#20063;要考虑外部环境的生态平衡”,“‘无为而治’不是不作为,而是让人感觉不到作为,正如大自然孕育万物,生生不息而不彰显”。

    (来源: 互联网 )


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